驰援“疫线”迎曙光 华彬集团多措并举战疫情促发展

在疫情升级以来的40多天里，华彬集团遵照严格疫情防控和保障经济发展的要求，统筹所有资源力量，一方面继续加强防控，支援防控；另一方面多措并举，推动有序复工、复产，保障数万员工和合作伙伴工作、生活不停摆。

持续战“疫” 直到全面胜利

3月3日-5日，华彬快消品广州分公司再次启动捐赠工作，向广州、佛山、中山、珠海、顺德等战斗防疫一线的医护团队、公安干警等15个单位展开产品捐赠工作。截至3月5日，该分公司在销售所辖区域内累计捐赠运送3450箱产品（包括红牛维生素功能饮料、战马能量型维生素饮料和芙丝VOSS天然矿泉水），其中还包括为京东物流华南仓为抗“疫”运输医疗等物资的勇士们送去1000箱爱心捐赠物资。

在疫情最严峻的艰难时刻，华彬快消品集团动员全国包括分公司总经理在内的600多名“逆行者”冒着风险亲自驱车及时将必需的数万箱捐赠物资运送给日以继夜在一线忙碌的白衣天使、医院建设者和防疫工作人员。在严格确保工作人员安全防护下，做到了无一例感染，也保障了员工家庭的健康。

华彬航空还和数家同行成立“联合体”一起为抗“疫”物资运输架起空中走廊。2月17日，华彬海燕通航公司“战马”机组经过近10个小时的高强度工作，将700公斤医用物资运送到武汉大学人民医院；2月24日，华彬天星公司连夜出京千里驰援武汉，累计运输物资总重量达1.14吨。

正如严彬董事长所说，“全国上下同心勠力，我们一定会克服任何艰难险阻，打赢这场疫情阻击战。”目前，这场硬仗还要坚持不懈、毫不松懈地打下去，直到最终取得全面胜利。

多措并举 力保生产发展不停摆

尽管消费市场遭遇了诸多不便，但华彬快消品相信，随着“健康中国”战略实施以来，人们健康意识已经有很大提升，随着疫情的结束，消费者对健康饮品蓄积的需求也会快速释放。功能饮料、果汁饮料和高端饮用水一定会迎来新的需求，特别是潜在需求势必会向现实需求转化。

目前，每一位华彬快消品的员工都在自己的岗位坚守，无论是轮流值班还是在家办公，共同应对这只“黑天鹅”带来的诸多问题。1月25日，华彬集团启动了海外、湖北两个疫情指挥小组。积极响应相关单位倡议，严彬董事长亲自签写了践行“保价格、保质量、保供应”的承诺书，除了积极参与社会捐赠抗疫工作，在地方政府的安排下，依法把防控措施做严做实，陆续恢复生产、物流和销售工作，做到生产、经营不停摆，保市场就是保发展。  

在疫情防控方面，华彬快消品制定了整体防疫方案和相关规定，在遵照国家和地方防控具体文件要求下，制定了《疫情期间工作安排和要求》、《疫情期间生产基地防疫方案》、《员工返岗防疫工作规范》、《疫情知识和心理防护培训》等一系列具体的方案，并一次性采购配备医用口罩、消毒液、红外测温仪等防控保障物资，建立24小时监测、汇报和处理机制，全方位建立疫情防控“防护线”。

复工复产方面，结合国家和地方政府疫情防控要求，设立防控指挥组，并下设隔离监测组、消毒防护组和异常处理组等三个小组，从设备、人员、物流、生产等各个关键点全面落实防疫保障工作，落实封闭厂区管理、全面消毒杀菌、物流人车防控、员工个人防控和入口枪测体温等多个关键点防控，从细节上严格执行疫情防控要求。2月15日开始，中国红牛生产工人陆续返回生产基地进行隔离检查和疫情防控知识、规章制度培训，随即开始了生产工作。

一手抓疫情防控，一手抓复工复产，力保“两个战场”的全面胜利，这不仅关系到保障数万员工和合作伙伴的生命安全和健康，也是在维护他们事业和家人生活质量的根本利益。

健康到家 试水社区无接触配送

疫情防控期间，“宅经济”背景下，网上购物业务井喷，封闭社区代购、按团配送等无接触配送方式成为发展最快的新事物。更多的生活必需品的采购方式从消费者自行到商店、商超采购转变为电商或社区团购的方式，由代购员或社区的志愿者进行购买，这对于配送的人力和运力提出了新的要求，这恰好是华彬快消品25年沉积下来的产业网络资源优势。

2月10日，华彬快消品全国员工陆续返工，安排办公场所轮岗轮值的同时，全面启动“华彬健康到家”为主题的社区直供配送工作，通过和连锁超市、便利店、传统商店等线下商业网点甚至小区“群主”等社区合伙人合作，通过发布微信小程序、公众号、朋友圈等多种途径建立红牛、战马、芙丝、果倍爽、唯他可可等产品的顾客群，消费者在家线上下单，由当地员工配送到家或社区，缩短中间环节，又是特殊时期，商品价格还有可观的惠让。 

截至3月1日，“华彬健康到家”共可配送339个城市，2401个配送点，辐射区、县级所有重点社区和写字楼网点，最终由2250名区域业务负责人亲自或者安排配送专员来完成配送。