蓝光发展：探索新时代公益样本

蓝光发展在第八届公益节获得双奖，蓝光助学基金会执行秘书长罗太学接受媒体采访。

记者：朋友们，这里是第八届中国公益节的现场，接下来我们有请到了蓝光发展集团基金执行秘书长罗太学罗总，您好。首先欢迎您来到我们公益节的现场，能不能首先给我们介绍一下我们的集团是什么样的，而且我们属于一家集团性的企业，那我们的公益和企业之间的关系是什么样的？蓝光集团在公益方面都有哪些实践呢？

罗太学：非常感谢能够参加今天的第八届中国公益节，蓝光集团是在成都发展起来，然后走向全国的一个集团化企业，目前它主要涉及人居蓝光和生命蓝光两大产业，人居蓝光经过二十几年的发展之后，正不断满足当代人们物质生活改善之后对人居生活更高的需求，以人居为牵引，围绕这个中心，我们正不断发展同心多元化的产业生态链，包括商业、文旅、生态、现代物业等。公益实践，实际在蓝光从创立之初就提出了这个概念，“慈生我心 善行天下”，一直伴随着企业的成长发展，没有停滞过。常态之下，多数企业都是在做公益，但是很多企业更重要的把自己的经营做好，就觉得这是完成了自己最重要、最主要的社会组织该有的责任，参与的公益项目，感觉更多响应性、被动性的，但是，蓝光从一开始，就是自动自主去寻找公益，主动去做，国家遇到一些天灾的时候也会主动响应，但平时在平静的年代，蓝光会主动的去寻找一些需要帮助的领域和区域，需要帮助的人群。

2018年，我们在凉山，这也是习总书记非常关注的地方，启动了这样一个助学项目，即跟当地政府启动了凉山“一村一幼”的公益援助。我们去调查之后，发现凉山的贫困更重要的源于它的教育，感觉很多村子的幼儿教育点并不是履行教育，更多是承担一种照看。

我们了解到这此信息之后，就和当地的教育局和教育基金会形成这样一个战略合作，三年一个周期，我们要在凉山的十七个县（市），每个县（市）分别寻找一个幼教示范点，我们不是去建设它，更多是去改善它，匹配和外面现代都市一样的优质幼教条件和环境。

我们另外还有一个重要的区域项目，就是在四川雅安芦山的深度助学，芦山2013年4月40号地震之后，蓝光除快速捐赠1500万元资金物资帮助抗震救灾，还先期定向捐赠了2000万元，援建了两所学校，一个是中学，叫蓝光思延中学，一个是小学，叫蓝光凤禾中心校。随着发展，它有些条件相对滞后了，为此，2018年1月，我们决定在那里追捐1000万，把这两所学校的品质提升上去。说干就干，2018年8月底，我们就完成了这两所学校环境改造、景观升级和硬软件升级等的建设和配置，整个升级后的校园非常漂亮，很多人去看了，包括政府、媒体去看了，觉得比我们成都很多的学校条件都还好。

我们就是想通过这种方式，跟大家分享蓝光它一直在做公益，按照现在我们说的精准扶贫，我们认为最重要的还是要去改善教育条件，要去把贫困区域的教育水平提高上去。所以我们紧紧围绕助学这个重心，今年启动了这两大项目，并在持续推动。其他还有一些项目我们也在做。未来我们更重要的重心仍然在助学，深耕精准扶贫的那些区域，更重要的是提高整体的教育水平，改善那里贫困人群、贫困小孩的心智，共享这个时代的幸福。

记者：刚才罗总介绍的非常详细，刚刚您也提到了，您也亲身体验了很多地方的教育扶贫也好，其他的公益事业，那在这个过程当中您有什么样的心得和体会呢？

罗太学：每次去到现场还是非常有感触，整个中国这些年发展很快，但实际上我们确实有些地方还相对贫困和落后，所以我们每次去，就觉得这些地方是我们一定要尽心去做，去帮助的，我们确实也全心全力在做。但是我们的力量相对薄弱，我们希望通过对一些公益方式、公益项目的探索，形成一些可资借鉴的经验，去影响和带动更多的公益力量，共同携手把我们想要带动的区域，需要带动的贫困地方、贫困人群，一起带富。对于公益，对于蓝光公益，每次参与和推动，都是非常的暖心，受助地方和人群也在积极配合和响应，也是希望能够去通过这种公益力量的协同或者帮助，能够追赶这个时代，一起来共享这个时代美好的东西。

记者：接下来我们的集团有什么样关于公益的规划吗？

罗太学：未来我们会把公益更好的推动下去。基于现有的公益行动，依托现代信息技术成果，去做一些创新性的尝试，比如“互联网+公益”的模式。为此，在2018年11月初，我们创立并启动了“蓝光公益日”，正式把每年的10月31日定为“蓝光公益日”。我们计划以“公益日”的方式，牵引我们日常的公益行为。公益日建立起来之后，还是觉得公益跟员工没有太大的关系，为此，我们和国内知名运动平台进行探索性合作，开发了一个定制公益的线上平台。这个平台是什么意思呢？我们很多APP软件上都有积步的功能，但这个步数到底有怎样的作用，其他平台并没有去更多的开发，而我们会把每个员工的步数积累起来，每天你脚步丈量土地形成的步数，哪怕你每天早上上厕所的步数，都可以给公益做贡献。

我们要让全体员工从此以后的每一步都变得更有意义！我们通过后台技术，每个员工每天走路、跑步的步数即时换算成公里数，每一公里，蓝光就给你配捐0.1元。不要小看这个数字，蓝光员工有两万多人，按照现代人每天基本的、平均下来的步数，大概三、四公里，一年下来，我们就能为公益配捐三、四百多万元。这样一来，我们就可以持续对接一些公益项目，并让每个人每天的健康运动就直接和公益建立起常态的关系。蓝光从董事局主席、CEO，到普通员工，都非常主张和倡导健康，公司也把关爱员工的健康放在很重要的位置，通过这种积步配捐的方式，能够很自然地把员工日常的工作和你健康的身体管理一起带动起来，自觉通过日常运动进行健康的身体管理，又能够自然地跟我们的公益挂钩，为公益做贡献，平台上还能随时进行部门之间、公司之间、区域之间的运动挑战和排名，激活积极阳光的企业文化。将来，我们还会根据积累的步数所换捐的公益资金，定向寻找到更多的公益项目，还会让每个员工量身捐出的步数和形成的配捐，定向对应公益项目，每个员工随时可以动态了解这个公益的推进情况、受助人群的动态改变情况。

记者：非常感谢罗总非常详细的分享，在这里我们非常感谢蓝光发展集团一直以来对社会公益事业的践行，以及我们所有的员工，以及我们所有的高层对于公益事业的关注，以及对我们教育、健康等各个公益领域的努力，非常感谢蓝光，谢谢！