蓝光发展:探索新时代公益样本

数央 2019-01-21 16:52:25
实践公益,蓝光从创立之初就提出了这个概念,“慈生我心 善行天下”,一直伴随着企业的成长发展,没有停滞过。

蓝光发展在第八届公益节获得双奖,蓝光助学基金会执行秘书长罗太学接受媒体采访。

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记者:朋友们,这里是第八届中国公益节的现场,接下来我们有请到了蓝光发展集团基金执行秘书长罗太学罗总,您好。首先欢迎您来到我们公益节的现场,能不能首先给我们介绍一下我们的集团是什么样的,而且我们属于一家集团性的企业,那我们的公益和企业之间的关系是什么样的?蓝光集团在公益方面都有哪些实践呢?

罗太学:非常感谢能够参加今天的第八届中国公益节,蓝光集团是在成都发展起来,然后走向全国的一个集团化企业,目前它主要涉及人居蓝光和生命蓝光两大产业,人居蓝光经过二十几年的发展之后,正不断满足当代人们物质生活改善之后对人居生活更高的需求,以人居为牵引,围绕这个中心,我们正不断发展同心多元化的产业生态链,包括商业、文旅、生态、现代物业等。公益实践,实际在蓝光从创立之初就提出了这个概念,“慈生我心 善行天下”,一直伴随着企业的成长发展,没有停滞过。常态之下,多数企业都是在做公益,但是很多企业更重要的把自己的经营做好,就觉得这是完成了自己最重要、最主要的社会组织该有的责任,参与的公益项目,感觉更多响应性、被动性的,但是,蓝光从一开始,就是自动自主去寻找公益,主动去做,国家遇到一些天灾的时候也会主动响应,但平时在平静的年代,蓝光会主动的去寻找一些需要帮助的领域和区域,需要帮助的人群。

2018年,我们在凉山,这也是习总书记非常关注的地方,启动了这样一个助学项目,即跟当地政府启动了凉山“一村一幼”的公益援助。我们去调查之后,发现凉山的贫困更重要的源于它的教育,感觉很多村子的幼儿教育点并不是履行教育,更多是承担一种照看。

我们了解到这此信息之后,就和当地的教育局和教育基金会形成这样一个战略合作,三年一个周期,我们要在凉山的十七个县(市),每个县(市)分别寻找一个幼教示范点,我们不是去建设它,更多是去改善它,匹配和外面现代都市一样的优质幼教条件和环境。

我们另外还有一个重要的区域项目,就是在四川雅安芦山的深度助学,芦山2013年4月40号地震之后,蓝光除快速捐赠1500万元资金物资帮助抗震救灾,还先期定向捐赠了2000万元,援建了两所学校,一个是中学,叫蓝光思延中学,一个是小学,叫蓝光凤禾中心校。随着发展,它有些条件相对滞后了,为此,2018年1月,我们决定在那里追捐1000万,把这两所学校的品质提升上去。说干就干,2018年8月底,我们就完成了这两所学校环境改造、景观升级和硬软件升级等的建设和配置,整个升级后的校园非常漂亮,很多人去看了,包括政府、媒体去看了,觉得比我们成都很多的学校条件都还好。

我们就是想通过这种方式,跟大家分享蓝光它一直在做公益,按照现在我们说的精准扶贫,我们认为最重要的还是要去改善教育条件,要去把贫困区域的教育水平提高上去。所以我们紧紧围绕助学这个重心,今年启动了这两大项目,并在持续推动。其他还有一些项目我们也在做。未来我们更重要的重心仍然在助学,深耕精准扶贫的那些区域,更重要的是提高整体的教育水平,改善那里贫困人群、贫困小孩的心智,共享这个时代的幸福。

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记者:刚才罗总介绍的非常详细,刚刚您也提到了,您也亲身体验了很多地方的教育扶贫也好,其他的公益事业,那在这个过程当中您有什么样的心得和体会呢?

罗太学:每次去到现场还是非常有感触,整个中国这些年发展很快,但实际上我们确实有些地方还相对贫困和落后,所以我们每次去,就觉得这些地方是我们一定要尽心去做,去帮助的,我们确实也全心全力在做。但是我们的力量相对薄弱,我们希望通过对一些公益方式、公益项目的探索,形成一些可资借鉴的经验,去影响和带动更多的公益力量,共同携手把我们想要带动的区域,需要带动的贫困地方、贫困人群,一起带富。对于公益,对于蓝光公益,每次参与和推动,都是非常的暖心,受助地方和人群也在积极配合和响应,也是希望能够去通过这种公益力量的协同或者帮助,能够追赶这个时代,一起来共享这个时代美好的东西。

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记者:接下来我们的集团有什么样关于公益的规划吗?

罗太学:未来我们会把公益更好的推动下去。基于现有的公益行动,依托现代信息技术成果,去做一些创新性的尝试,比如“互联网+公益”的模式。为此,在2018年11月初,我们创立并启动了“蓝光公益日”,正式把每年的10月31日定为“蓝光公益日”。我们计划以“公益日”的方式,牵引我们日常的公益行为。公益日建立起来之后,还是觉得公益跟员工没有太大的关系,为此,我们和国内知名运动平台进行探索性合作,开发了一个定制公益的线上平台。这个平台是什么意思呢?我们很多APP软件上都有积步的功能,但这个步数到底有怎样的作用,其他平台并没有去更多的开发,而我们会把每个员工的步数积累起来,每天你脚步丈量土地形成的步数,哪怕你每天早上上厕所的步数,都可以给公益做贡献。

我们要让全体员工从此以后的每一步都变得更有意义!我们通过后台技术,每个员工每天走路、跑步的步数即时换算成公里数,每一公里,蓝光就给你配捐0.1元。不要小看这个数字,蓝光员工有两万多人,按照现代人每天基本的、平均下来的步数,大概三、四公里,一年下来,我们就能为公益配捐三、四百多万元。这样一来,我们就可以持续对接一些公益项目,并让每个人每天的健康运动就直接和公益建立起常态的关系。蓝光从董事局主席、CEO,到普通员工,都非常主张和倡导健康,公司也把关爱员工的健康放在很重要的位置,通过这种积步配捐的方式,能够很自然地把员工日常的工作和你健康的身体管理一起带动起来,自觉通过日常运动进行健康的身体管理,又能够自然地跟我们的公益挂钩,为公益做贡献,平台上还能随时进行部门之间、公司之间、区域之间的运动挑战和排名,激活积极阳光的企业文化。将来,我们还会根据积累的步数所换捐的公益资金,定向寻找到更多的公益项目,还会让每个员工量身捐出的步数和形成的配捐,定向对应公益项目,每个员工随时可以动态了解这个公益的推进情况、受助人群的动态改变情况。

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记者:非常感谢罗总非常详细的分享,在这里我们非常感谢蓝光发展集团一直以来对社会公益事业的践行,以及我们所有的员工,以及我们所有的高层对于公益事业的关注,以及对我们教育、健康等各个公益领域的努力,非常感谢蓝光,谢谢!


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